バリューチェーンマネジメント
バリューチェーンマネジメントとは
バリューチェーンとは、マイケル・E・ポーター（Michael E. Porter）が、著書「Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance」（1985年）で示した言葉で、資材調達調達から製品・サービスが顧客に届くまでの企業活動を、一連の価値（Value）の連鎖(Chain)として捉える考え方です。価値連鎖と訳されます。バリューチェーン分析を利用して、様々な産業界を分析をすることで、業界や市場ごとに競争優位ポイントが異なることが分かり、業界のＫＳＦを発見することができます。
マイケル・E・ポーターは企業が付加価値を生む活動を以下のように区分できるとしています。
・主活動 …調達購買→製造→販売・マーケティング→サービス
・支援活動…全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業を業務ごとに分解し、業務ごとのコストや強み、弱みを分析し、どの業務が重要なのか、自社におけるどの業務が競争優位にあるのかを明らかにすることができるのです。どの業界においてもKSF（成功要因）は、PEST（経済的変化、政治的変化、社会的変化）によって大きく変わる場合があるので、常にバリューチェーンの再構築を頭に入れておく必要があります。マイケル・E・ポーターは、これを戦略とよんでいます。バリューチェーンマネジメント
マイケルEポーター
マイケルEポーター（Michael E. Porter、1947年-）は、アメリカ合衆国の経営学者。ハーバードビジネススクールの教授。1973年以来、ハーバード大学ビジネススクールで教鞭をとり、1982年に同校の史上最年少で正教授となり、多くの企業の経営戦略アドバイザーも務めています。 バリューチェーン、ファイブフォース分析、差別化戦略などの競争戦略手法の提唱者として有名です。代表的著書である『競争の戦略』は経営学を学ぶ立場にある人は是非読んでいただきたい書籍です。
